10月11日，顾锋教授在北京协和医院办理完了辞职申请，月瓦解协和，那天刚好是她的51岁生日，距离她重新加入协和早已过去了29年。身兼微博大V、内分泌领域知名专家，顾锋辞职创业就让沦为医疗圈内的焦点新闻，但如今距离她请辞早已过去了一个多月，业内还少有人告诉她辞职的事情，但这于是以合乎顾锋一贯的行事风格：严肃、专心、星舰。“该有的荣誉早已有了，在体制内该做到的临床、科研和教育工作早已做了淋漓尽致，我想要按照自己对医疗的解读去建构一个属于自己的医疗帝国，未来能媲美或打破中国和世界最差的医疗机构。

”顾锋如此描写她请辞的原因。顾锋要建构的医疗帝国叫“顾氏珺福医疗集团”，作为集团下的分支机构，北京顾氏珺康医院早于在三年半前就已开业。虽然创业之路并不，但三年多来她都自由选择了默默地发展。在国内很多倍受注目的著名医生创立的医院还未找到合适的发展模式时，顾锋回应她的医院早已构建了盈利，并维持着每年40%的业务快速增长，而且建构了自己原始的医疗模式。

协和投奔的大专家在北京协和医院近些年来辞职创业的医生中，顾锋是专业领域地位最低的一位：内分泌领域最知名专家之一，主任医师、教授、博士生导师。从小到大，无论是学生时代，还是沦为一名医生后，顾锋都正处于最杰出的行列。学生时期的顾锋很有运动天赋，10岁就取得了四川绵阳地区少年女子甲组羽毛球单打冠军，并且在铁饼、标枪、手榴弹抛掷方面也很引人注目。

在面对中考这个人生分水岭时，她本来有机会凭借体育特长而精彩踏入国内知名科技大学的校门，而且这也合乎她父母的希望，但她还是自由选择了凭借自己的实力考上华西医科大学在华西的第五年，北京协和医院到华西招生杰出毕业生到协和进修，怀著“做到医生就要去最差的医院”这种点子的顾锋以优异成绩成功选入。在协和自由选择专业时，她从20多名实习医生中脱颖而出，转入当时协和最差的科室之一内分泌科，并在后来沦为中国内分泌领域泰斗史轶蘩院士的学生。

协和从1921年建院起，就效仿美国实施“导师制”带教，这个传统仍然沿袭到顾锋沦为史院士的学生时，之后又在顾锋的身上之后承传下去。在史院士的精心培养下，顾锋在临床和科研上迅速在国内和国际内分泌医疗舞台上崭露头角。后来她沦为全球64位内分泌临床、化疗指南的编写者之一，并多次被台湾、韩国、新加坡内分泌大会邀为大会主席。

2009年顾锋被派往援疆一年，一年中在新疆授课50多场，完全走遍了新疆的每个地方，后来被评价为让新疆内分泌临床技术发展横跨了20年。如今，顾锋已是内分泌领域最知名专家之一。谈到在协和的茁壮，她说道：“协和制度培育出有的都是T型人才，一专多能，但我想要沦为的是钉子型人才，不具备坚实的全科基础同时，在自己的专业方向上还要高级教师。

”创业顾锋创业的点子要追溯到2005年，那年顾锋荣获了塞克勒医师奖，这是医疗领域内的一项最重要奖项，对医生来说，每18年才有一次得奖机会，得奖医生可以在美国自由选择5个顶级医学中心采访交流。在医学中心访问期间，顾锋与中心著名医生一起出有门诊、查房、一起去私立医院出诊，系统自学了美国医疗管理和JCI医疗流程管理，也了解到美国先进设备的公立医疗和私立医疗的经营定位和经营理念，感受到了中美医疗体制和医疗管理的有所不同，找到了中国医疗市场的商机，打消了创业的梦想。

顾锋回国后就调研中国医疗现状，找到中国市场与其他任何一个国家的医疗体制和医疗市场都有所不同，中国享有13亿人口，曾名医生只有260万人，再加医生助理也只有390万人，护士450万，每350人才享有一个医生，医疗市场相当严重市场需求小于供给。同时95%的医疗资源集中于在公立医院，只有5%的医疗资源在民营机构，医疗资源分配相当严重流失，不合乎市场需求规律。

但当时的政策尚能不容许医生多点执业，对社会资本转入医疗还不像今天这样大力希望。在等候政策变化的过程中，顾锋又多次探亲调研美国医疗，总结了顺利医疗集团的商业模式和管理特点，还调研了法国、德国、意大利和英国的医疗市场和体系，最后寻找了自己打算创业的商业模式。

2013年，时机到了，随着政策放松，医改的春风再一刮起了社会办医市场，顾锋敏锐地感觉到该行动起来了。她变卖了自己在北京的所有房产筹集资金，2014年正式成立了顾氏珺福医疗产业投资（北京）受限，沦为整个医疗集团总公司；同年又成立顾氏环球医疗科技（北京），进占互联网医疗市场。顾锋旗下所有企业皆以顾氏结尾，如今还享有顾氏珺康医院、顾氏优宝儿科中心、顾氏康宁医生经济公司、顾氏珺彩不会俱乐部、顾氏阳光医院管理公司等。目标打破梅奥顾锋医生的创业目标是美国的梅奥医院，某种程度就是指私人医院跟上，梅奥如今早已沦为全球最胜盛誉的医学中心之一。

顾锋指出，自己的医院挂上互联网的翅膀后，未来将打破梅奥。身兼内分泌科医生，顾锋自知99%的内分泌疾病都不必住院，必须的是长年管理。

经过医生初诊之后，先前的医疗通过线上远程就能解决问题。因此计划开设医院时，她年所想起的就是一定要构建线上线下融合、构成闭环身体健康管理模式，为患者获取全程医疗服务。为了让自己的设想和市场需求需要全部获得符合，顾锋决意正式成立科技公司，重新组建自己的IT部门，自由选择自己设计研发线上平台。她特地率领协和医院、宣武医院、儿童医院等20多位著名专家参予到移动平台的研发设计中，三年间研发总投放多达8千万人民币，已完成了“快医生APP”仅有生命周期结构化电子病历、300个内分泌和涉及单病种结构化问诊设计，未来将涵盖3000种单病种。

在手机上关上“快医生”，首页可以看见早已有72位各科名医可可供在线询诊，此外患者还可以出售服务包及观赏视频科普讲座。顾锋期望能用这个软件与患者之间创建起持久的联系，让患者无论在何时何地，都能便利的取得医疗服务，看病难在这里将不复存在。

上线三年来，经过大大的软件升级和用户检验，顾锋回应这个平台十分顺利，她早已回头通了医疗+互联网的医疗模式。在展示如何用于这个平台的过程中，可以显现出顾锋对每位她所管理的患者的熟知程度，在还并未看患者身体健康档案时，她就能精确讲出患者的籍贯和病情。当看见有几位患者的咨询facebook后，她很快展开了简练具体的恢复，用时不过几分钟。“如果没这个平台，为了这几句非常简单的医疗建议，患者要专门到医院去挂号才能解决问题。

”让每个人都看得起病顾锋说道：“我这辈子最高兴的就是，把我的梦想嗜好和职业极致的融合在一起，并且都构建了。”如今她又有了新的梦想，她的终极梦想。她说道：“对于我的职业生涯来说，这是更高的平台，几乎以患者为中心，获取原始的解决方案，并且让每个人最后都能看得起病。

”辞职之前，顾锋毕了20余天假，请假时间她都用在了医院的工作上，每天购票的病人满座，连她自己都没想起。在协和99%想要悬挂她号的病人都无法挂到，“比如，国内有25万存量病人，都想要悬挂我的号，过去三年多我医院病人中99%的都不是从协和跟来的。”顾锋并不拒绝患者所有的检查化疗都要在她的医院做到，除了拒绝首诊治必需来医院外，其它的检查、化验等患者可以自己自由选择医院。

一年中适当的面诊大约只必须两三次，其余的医疗市场需求根据顾锋团队获取的化疗方案在当地医院才可已完成。“我知道不是为了赚，如果为了赚我就会离开了协和了，即使不出协和也有的是私立医疗机构高薪聘用我。”顾锋说道，“我们现在做到的是金字塔钝的一部分，赚的利润够养活公司就讫，若有剩下我就减少一些诊费，渐渐的让所有人都能看得起病。

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